为了适应环境新形势下对施工项目管理的新拒绝，贤将项目管理关口致力于提高施工企业劳务队伍管理水平，最近郑州河务局组织召开了施工项目和劳务队伍管理研讨会。研讨会表达了河南黄河水利水电企业管理协会《施工企业劳务团队管理办法》(初稿)，重点对局科企业自营自营工程项目施工中的项目部建设和规范管理，劳务团队自由选择和管理，成本计算和资金管理，建立劳务团队评价和评价体系等讨交流。同时，围绕我局工程项目管理和劳务团队管理经验、不存在问题、解决问题的对策等进行了解研讨交流。参加者完全一致指出，在当前新形势下，我局施工项目垄断面逐渐扩大，明确提出了施工项目管理和劳务队伍自由选择新的更高拒绝，加强了施工项目和劳务队伍管理创造力，是我局原项目管理的最重要基础和前提。

做好下一步工程项目管理工作，研讨会认为，要实现具体工作思路、统一思想、提高认识、切实加强工程项目管理的第二个项目和劳务管理的重要环节，严格按照相关法规和文件拒绝，科学管理，有序做好工程项目和劳务管理工作，建立中标企业管理权威，管理职责关系，进一步加强劳务队伍管理，最大限度地增加漏洞，切实管理承包项目的全过程。

本文来源：开云体育app-www.jisefurniture.com